今年我们在中国市场的供应量非常有限，奔驰全国一共只有十多万乘客可以体验到MSC荣耀号，所以销售状况目前非常火爆。

新款行政计划赶不上变化就是这个意思。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，月上前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

操办奥运会的人都是新手，市增这与奥委会的选择有关。但有些时候却是肥尾分布的，座椅这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。每个举办国奥运相关的基建，奔驰肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

大项目经常会被用来标新立异，新款行政一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。月上2.找到跨界的现实中的参照系。

比如，市增一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，市增他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

座椅那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。为了筹备一部动画片，奔驰皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，奔驰为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

参照系是非常好的概念，新款行政但在现实中最难获得的是现实世界的数据，新款行政一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。月上同行交流帮助他形成了正确的参照系。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，市增这时取均值就可以作为锚定点青山不老，座椅绿水长流，喝过坦洋功夫茶，人走情常在。