对于线下开店计划，史上高禄峰对《华夏时报》记者表示，史上九号公司的开店逻辑是以用户的需求为指引，原来的密度并不能达到这样的水平，我们在北京好像看到的多一些，事实上当你到一二三线城市之后，四五线城市相关的需求满足就变成我们逐渐夯实经营的一个非常重要的依据。

第一个主要原因：只无项目越大，只无政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。有些时候案例的分布呈现出正态分布，法兑付本这时取均值就可以作为锚定点。

外部视角看到整体、史上看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。对于蒙特利尔奥运会的教训，只无愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，法兑付本根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

这时候需要分两步走，史上剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。但有些时候却是肥尾分布的，只无这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

第二个主要原因：法兑付本越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

庞大项目常常被认为是独一无二的，史上但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。准备是安全港，只无花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

当时有一种说法，法兑付本说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，法兑付本区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。史上2.找到跨界的现实中的参照系。

第二个主要原因：只无越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。其实，法兑付本并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。