如果重大项目讨论时间短，迪拜迪拜开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

准备充分，总裁中国意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。吸引2.找到跨界的现实中的参照系。

每一届奥运会都希望惊艳全球，更多新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。有些时候案例的分布呈现出正态分布，创新这时取均值就可以作为锚定点。外部视角看到整体、企业看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

其实不仅仅是大型建筑，落户无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，落户甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。为了筹备一部动画片，迪拜迪拜皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，迪拜迪拜为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

相反，总裁中国建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

摘要：吸引为什么许多大项目，吸引无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，更多除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，更多几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

执行的时候雷厉风行则完全不同，创新同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，企业有数据和证据的支撑。

详细规划，落户哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。因为兴建各项体育馆开支甚大，迪拜迪拜主场馆建造过程困难重重，迪拜迪拜很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。