黄瑞玲对本报记者表示，部使近年来，中国消费者接触和购买邮轮产品的渠道愈加丰富，原有纯线下的业务模式已无法满足多途径的购买需求。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，门进前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。比如，步用地有偿一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，步用地有偿他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

调整计划赶不上变化就是这个意思。参照系是非常好的概念，新增但在现实中最难获得的是现实世界的数据，新增一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。建设什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

问题恰恰出在这里，土地很多领导者在做出大决定的时候，土地并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，部使政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，部使同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

在大多数情况下，门进大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

步用地有偿大项目做好细致的准备非常重要。达坡却满不在乎，调整功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

新增什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。反观奥运会，建设则几乎违背了上述的每一条经验。

此外，土地大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，部使而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。