参照系是非常好的概念，中海但在现实中最难获得的是现实世界的数据，中海一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

卡尼曼在《思考，石景山首快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，石景山首就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。至于操办奥运会的经验云云，钢园当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

第二个主要原因：东南越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。区项那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。一个项目拖的时间越长，目案名不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

布中皮克斯动画工作室就特别看重准备。摘要：中海为什么许多大项目，中海无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

卡尼曼强调，石景山首需要用参照系来替代个人的主观估计。

执行的时候雷厉风行则完全不同，钢园同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。为了筹备一部动画片，东南皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，东南为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

每一届奥运会都希望惊艳全球，区项新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。其实，目案名并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，布中但相比真正制作动画而言，布中准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。林肯曾经说过，中海如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。