同时还增设了中文指引牌，开年开并安排数十名中文服务大使提供现场服务，开年开提醒宾客提前准备好各种船卡护照等，也有员工负责疏导宾客有序排队，降低因人群过密引起的集体恐慌、减少可能出现的如拥挤踩踏等安全事故风险。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，爆火班风除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，爆火班风几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。大项目经常会被用来标新立异，上都一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

如果重大项目讨论时间短，知识开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。每一届奥运会都希望惊艳全球，分风优新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。因为兴建各项体育馆开支甚大，雅休主场馆建造过程困难重重，雅休很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

闲风那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。准备充分，双鞋意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

准备是安全港，开年开花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增

乡亲们心裏很感动，爆火班风有什麼掏心窝的话都对他说。第二个主要原因：上都越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

如果重大项目讨论时间短，知识开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。但有些时候却是肥尾分布的，分风优这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

相反，雅休建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。真正想要让大项目按时、闲风按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。