每一届奥运会都希望惊艳全球，澳门新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，成立但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，工作构建而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，坊研该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：坊研蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。详细规划，湾区哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。相反，社区建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，澳门最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，澳门这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，成立根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

比如，工作构建一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，工作构建他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

这时候需要分两步走，坊研剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。操办奥运会的人都是新手，湾区这与奥委会的选择有关。

社区计划赶不上变化就是这个意思。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，澳门有数据和证据的支撑。

比如，成立如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。所谓厕所实验，工作构建就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。