此外，关闭储能只能解决短期问题，比如说半个小时到2个小时，或者到4个小时这样的储能。

《高端说》对话阳光电源董事长曹仁贤左为阳光电源董事长曹仁贤右为国能网总裁、英国国能能源研究院院长张福龙（访谈内容如下）张福龙：英国您如何看待我国光伏行业过去10年间的发展历程？有何感触？曹仁贤：感触很深。故此，门店我们光伏人的使命，门店最终要做到以下几点：要用绿色能源的全产业链链条，做到以身作则使我们自己的光伏发电，能够在产业链的前后端都能够用得上。

我们不仅要持续在光伏技术上取得突破，关闭还要通过优化生产工艺流程，关闭提高材料利用率等方式，不断降低光伏产品的成本，使其更加具备经济性、实惠性。然而，英国我要提醒大家的是，在创业过程中，需要学习方法论。所以，门店我认为光伏无国界。

从最初的试点示范，关闭到如今的规模化、产业化发展。而基于行业的紧迫要求，英国我们又开拓了氢能业务。

光伏行业也好，门店新能源行业也罢。

此外，关闭储能只能解决短期问题，比如说半个小时到2个小时，或者到4个小时这样的储能。然而，英国阳光电源是非常克制的，只是聚焦于相关的多元化、协同的多元化。

从国际竞争优势的角度来讲，门店我国光伏产业在全球市场当中占据了非常重要的地位，为全球市场提供了超过70%市场份额的光伏产品。过去十年，关闭我国光伏行业的发展历程可谓波澜壮阔，令人瞩目。

更是我们光伏企业持续创新，英国不断突破国际打压，确立国际竞争优势的十年。与此同时，门店我们还有大量关于能源的问题需要解决。