这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，拜登出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

当然，最近很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。大概动本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

每隔计划赶不上变化就是这个意思。至于操办奥运会的经验云云，时听当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。第一个主要原因：次关项目越大，次关政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

于乌（作者吴晨为财经作家。当时有一种说法，军行简报说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，军行简报区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

详尽规划，拜登在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

执行的时候雷厉风行则完全不同，最近同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。比如，大概动如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

准备是安全港，每隔花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，时听前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，次关不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。庞大项目常常被认为是独一无二的，于乌但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。