实际上，英特从去年下半年开始，英特随着包括首艘中国本土建造的大型邮轮爱达魔都号投入运营，就已经宣布中国的邮轮旅行市场自疫情后开始真正重启，而包括招商伊顿以及皇家加勒比等内外资船公司也都已经陆续或者计划在中国母港开启了运行计划。

赶工尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。达坡却满不在乎，良率功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

这时候需要分两步走，下降剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。比如，英特一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，英特他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。详尽规划，赶工在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

慢思快干整体而言，良率大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，下降而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

准备充分，英特意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，赶工前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。其实，良率并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

问题恰恰出在这里，下降很多领导者在做出大决定的时候，下降并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。英特大项目做好细致的准备非常重要。

反观奥运会，赶工则几乎违背了上述的每一条经验。所谓厕所实验，良率就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。