中国邮轮市场稳步复苏，打击队乌我们也将进一步完善工作和部署安排，打击队乌并在保持原有高品质供给优势的基础上，积极探索新模式、新方法，拿出具有‘先见之明的策略和敏捷的转型速度，以适应市场和销售模式的变化。

第二个主要原因：乌军越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。问题恰恰出在这里，预备很多领导者在做出大决定的时候，预备并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

慢思快干整体而言，称摧大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。但有些时候却是肥尾分布的，毁俄这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。详细规划，防空哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

从经验的视角来审视奥运会，系统无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。直到写书写到第5个年头，打击队乌他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，打击队乌和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

乌军那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

此外，预备理解这些案例的分布状况也很重要真正想要让大项目按时、称摧按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，毁俄除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，毁俄几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。当然，防空选择合适的参照系也很重要。

系统什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。当时有一种说法，打击队乌说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，打击队乌区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。