参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，北京有数据和证据的支撑。

执行的时候雷厉风行则完全不同，学幼新学同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。庞大项目常常被认为是独一无二的，儿园但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

其实不仅仅是大型建筑，开启无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，开启甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。第一个主要原因：春季项目越大，春季政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。有些时候案例的分布呈现出正态分布，期奔这时取均值就可以作为锚定点。

所谓厕所实验，北京就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。从经验的视角来审视奥运会，学幼新学无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

当然，儿园很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

相反，开启建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。所谓厕所实验，春季就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

当然，期奔细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。详细规划，北京哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

真正想要让大项目按时、学幼新学按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。直到写书写到第5个年头，儿园他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，儿园和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。