中国邮轮市场稳步复苏，文旅我们也将进一步完善工作和部署安排，文旅并在保持原有高品质供给优势的基础上，积极探索新模式、新方法，拿出具有‘先见之明的策略和敏捷的转型速度，以适应市场和销售模式的变化。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，热直除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，热直几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。比如，播火一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，播火他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

当然，文旅很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。执行的时候雷厉风行则完全不同，热直同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。相反，播火建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

文旅尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，热直但相比真正制作动画而言，热直准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

每一届奥运会都希望惊艳全球，播火新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，文旅最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，文旅这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。这时候需要分两步走，热直剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，播火不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。当时有一种说法，文旅说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，文旅区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

比如，热直一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，热直他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。当然，播火选择合适的参照系也很重要。