在黄瑞玲看来，曾激疫情后个性化、曾激定制化以及‘躺平式旅游需求大幅度增长，邮轮旅行凭借一站式安全便捷、舒适省心、高性价比、高品质等独特优势成为更多消费者的‘新选择，这也将在需求端，为市场带来新的增量。

事实上，光治电动两轮车在去年已经成为九号公司的第一大收入来源，光治当年42.3亿元的收入占到总收入的41.4%，74.1%的同比增速在公司内部仅次于机器人业务，但后者去年的收入只有2.5亿元。作为参照，近视财报披露九号公司去年生产电动两轮车148.5万台，同比增长约74%。

目前A期、后悔B期厂房已经投产，年产能可达250万台，C期厂房在建中，预计2024年底完工，届时公司电动车工厂整体年产能可以达到350万—400万台。不仅如此，曾激九号公司电动两轮车的产能还在大幅扩张中。当天九号公司创始人兼董事长高禄峰还接受了《华夏时报》等媒体记者的采访，光治谈及了对公司未来的规划以及思考，光治从长远市场来讲，公司有志于成为全球做各个细分品类的第一。

据《华夏时报》记者了解，近视九号公司在近十年前，便以一桩蛇吞象的资本收购迅速打开出海局面。记者了解到，后悔其位于常州的智能电动两轮车工厂成立于2019年12月，占地22万平方米

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，曾激而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

比如，光治一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，光治他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。卡尼曼在《思考，近视快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，近视就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

比如，后悔如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，曾激奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

当然，光治选择合适的参照系也很重要。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，近视有数据和证据的支撑。