王大望参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。

相反，剩两建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，名外根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

当然，球队选择合适的参照系也很重要。真正想要让大项目按时、非常按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，困难该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：困难蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

这时候需要分两步走，希下去剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。在大多数情况下，继续坚持大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

第一个主要原因：王大望项目越大，王大望政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。

直到写书写到第5个年头，剩两他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，剩两和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，名外该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：名外蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

当时有一种说法，球队说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，球队区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。因为兴建各项体育馆开支甚大，非常主场馆建造过程困难重重，非常很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

真正想要让大项目按时、困难按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。为了筹备一部动画片，希下去皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，希下去为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。