外部视角看到整体、英国英国看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

真正想要让大项目按时、首相社按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。重塑计划赶不上变化就是这个意思。

为了筹备一部动画片，梦承皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，梦承为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。保障2.找到跨界的现实中的参照系。此外，公平理解这些案例的分布状况也很重要。

第一是探路者，英国英国没有经验可循，未知的风险不可控。反观奥运会，首相社则几乎违背了上述的每一条经验。

当然，重塑细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，梦承根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。保障皮克斯动画工作室就特别看重准备。

问题恰恰出在这里，公平很多领导者在做出大决定的时候，公平并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。准备是安全港，英国英国花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

真正想要让大项目按时、首相社按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。最终奥运会结束，重塑预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。