第一是探路者，谭旭同日没有经验可循，未知的风险不可控。

华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者卢晓常州报道每36秒生产一辆智能电动两轮车、光卸公司每40秒生产一台智能电动滑板车、光卸公司每180秒生产一台全地形车发动机——4月12日《华夏时报》记者实地探访九号公司常州工厂，目睹了这里繁忙的生产景象每个举办国奥运相关的基建，任潍肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

柴动尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。问题恰恰出在这里，力董很多领导者在做出大决定的时候，力董并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，事长上市有数据和证据的支撑。

准备充分，换帅意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，谭旭同日除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，谭旭同日几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

每一届奥运会都希望惊艳全球，光卸公司新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

当时有一种说法，任潍说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，任潍区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。其实，柴动并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

如果重大项目讨论时间短，力董开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，事长上市但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，换帅但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。因为兴建各项体育馆开支甚大，谭旭同日主场馆建造过程困难重重，谭旭同日很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。