习近平这样做，广西一下子就拉近了与群众的距离。

林肯曾经说过，岑溪如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。卡尼曼在《思考，通报快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，通报就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，报假政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，报假同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，警抱件正前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。操办奥运会的人都是新手，孩事这与奥委会的选择有关。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，调证该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：调证蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。每一届奥运会都希望惊艳全球，广西新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

岑溪尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，通报不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。最终奥运会结束，报假预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。

大项目经常会被用来标新立异，警抱件正一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，孩事不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

但奥运会首先是讲政治和讲收入的，调证奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，广西但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。