反观奥运会，车贷则几乎违背了上述的每一条经验。

和房会幸那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，生活但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，车贷而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。至于操办奥运会的经验云云，和房会幸当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。准备充分，生活意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

《思考，车贷快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，和房会幸该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：和房会幸蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

真正想要让大项目按时、生活按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

每个举办国奥运相关的基建，车贷肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。详细规划，和房会幸哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。

在大多数情况下，生活大项目不应追求第一、最大、最长、最高。《思考，车贷快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

和房会幸尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。生活皮克斯动画工作室就特别看重准备。