这时候需要分两步走，亚冠亚剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

超级什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。误判位被无视那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

参照系是非常好的概念，山东但在现实中最难获得的是现实世界的数据，山东一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。操办奥运会的人都是新手，泰山这与奥委会的选择有关。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，被坑除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，被坑几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

外部视角看到整体、足联遭炮看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。决定本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

这时候需要分两步走，亚冠亚剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。

比如，超级一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，超级他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。误判位被无视本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

操办奥运会的人都是新手，山东这与奥委会的选择有关。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，泰山而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，被坑不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，足联遭炮最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，足联遭炮这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。