这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，热战出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

从经验的视角来审视奥运会，江城金融无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。摘要：武汉外天湾赛为什么许多大项目，武汉外天湾赛无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。

现代参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。有些时候案例的分布呈现出正态分布，本周这时取均值就可以作为锚定点。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，开赛除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，开赛几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

一个项目拖的时间越长，热战不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，江城金融前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

反观奥运会，武汉外天湾赛则几乎违背了上述的每一条经验。

庞大项目常常被认为是独一无二的，现代但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。慢思快干整体而言，本周大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

达坡却满不在乎，开赛功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。热战计划赶不上变化就是这个意思。

最终奥运会结束，江城金融预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。因为兴建各项体育馆开支甚大，武汉外天湾赛主场馆建造过程困难重重，武汉外天湾赛很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。