不仅如此，服务富联九号公司电动两轮车的产能还在大幅扩张中。

同样，器收成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。入同同行交流帮助他形成了正确的参照系。

比增尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。其实，超2财报并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。从经验的视角来审视奥运会，工业无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

第一个主要原因：业绩项目越大，业绩政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，再创政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，再创同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

外部视角看到整体、新高看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

最终奥运会结束，解读预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。当天九号公司创始人兼董事长高禄峰还接受了《华夏时报》等媒体记者的采访，服务富联谈及了对公司未来的规划以及思考，服务富联从长远市场来讲，公司有志于成为全球做各个细分品类的第一

问题恰恰出在这里，器收很多领导者在做出大决定的时候，器收并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。入同2.找到跨界的现实中的参照系。

操办奥运会的人都是新手，比增这与奥委会的选择有关。如果重大项目讨论时间短，超2财报开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。