比如，色议一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，色议他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

列民皮克斯动画工作室就特别看重准备。参照系是非常好的概念，众抗但在现实中最难获得的是现实世界的数据，众抗一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，军行即停最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，军行即停这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，动要出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。真正想要让大项目按时、求立按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

直到写书写到第5个年头，色议他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，色议和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。第二个主要原因：列民越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

大项目经常会被用来标新立异，众抗一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，军行即停除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，军行即停几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。在黄瑞玲看来，动要疫情后个性化、动要定制化以及‘躺平式旅游需求大幅度增长，邮轮旅行凭借一站式安全便捷、舒适省心、高性价比、高品质等独特优势成为更多消费者的‘新选择，这也将在需求端，为市场带来新的增量。

MSC荣耀号最大载客量为5,686人，求立可以提供2,217间客舱。色议责任编辑：黄兴利主编：寒丰。

同时还宣布将实施分批用餐制度，列民避免餐厅过于拥挤。同时通过增设专门的中文指示牌和中文工作人员加强对用餐人群的引导，众抗为尽可能多的客人带来更为丝滑的用餐体验。