重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，想跑除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，想跑几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

从经验的视角来审视奥运会，得更无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。快更那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

问题恰恰出在这里，个技很多领导者在做出大决定的时候，个技并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。一个项目拖的时间越长，巧必不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。有些时候案例的分布呈现出正态分布，掌握这时取均值就可以作为锚定点。

操办奥运会的人都是新手，想跑这与奥委会的选择有关。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，得更该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：得更蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，快更除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，快更几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，个技不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。乡亲们心裏很感动，巧必有什麼掏心窝的话都对他说。

习近平这样做，掌握一下子就拉近了与群众的距离。上世纪80年代，想跑在厦门工作期间，习近平上高山、进海岛、下农村、入农户，深入基层调研。

青山不老，得更绿水长流，喝过坦洋功夫茶，人走情常在。另外一则小故事发生在1990年5月，快更时任宁德地委书记的习近平即将赴任福州，专门到福安市社口乡坦洋村与乡亲们告别。