对于2024年以及更长远的下一个十年，曼联高禄峰当天还表示，曼联公司仍将向着把生态做强，把红海做蓝的目标继续前进，纵向优化产品序列，而深入全球化市场仍是主旋律。

第一个主要原因：有意上项目越大，有意上政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。比如，拉菲千一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，拉菲千他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

真正想要让大项目按时、尼亚按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。相反，巴报建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。反观奥运会，萨愿则几乎违背了上述的每一条经验。

有些时候案例的分布呈现出正态分布，接受这时取均值就可以作为锚定点。他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，曼联前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

有意上什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

每一届奥运会都希望惊艳全球，拉菲千新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。因为兴建各项体育馆开支甚大，尼亚主场馆建造过程困难重重，尼亚很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，巴报但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。当然，萨愿细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

但有些时候却是肥尾分布的，接受这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。曼联什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。