对于船上的娱乐和用餐体验等问题，网传文宏MSC地中海邮轮方面表示将针对不同宾客推出符合他们喜好的主题娱乐活动，网传文宏并合理规划活动场地和时间，使不同偏好的宾客不互相冲突、不彼此影响。

当时有一种说法，上海说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，上海区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。华山5号尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

真正想要让大项目按时、医院按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。有些时候案例的分布呈现出正态分布，腾出这时取均值就可以作为锚定点。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，楼张不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

网传文宏2.找到跨界的现实中的参照系。至于操办奥运会的经验云云，上海当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，华山5号有数据和证据的支撑。

医院计划赶不上变化就是这个意思。腾出那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，楼张除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，楼张几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。网传文宏什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。

第一个主要原因：上海项目越大，上海政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。每一届奥运会都希望惊艳全球，华山5号新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。