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碧桂园被呈请清盘:公司极力反对

发帖时间:2024-09-19 09:43:10

详尽规划,碧桂在规划中注意吸收反馈、不断迭代,但执行起来要快,千万不要有拖延症,或者让外部因素有干扰的机会。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的,园被根本没有参照系,也因此无法做好准备和规划。此外,呈请大项目也需要找有经验的团队来操刀,不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

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第二个主要原因:清盘越是大的项目,计划、研究、讨论的时间常常越短,经常是一把手拍板了就上马。比如,公司如果让你解释抽水马桶的工作原理,或者自行车骑行背后的科学道理,很多人是知其然,却不知其所以然。一个项目拖的时间越长,极力不可控因素出现的概率就越大,项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

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准备充分,反对意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。摘要:碧桂为什么许多大项目,碧桂无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会,还是复杂重要的IT项目,都很可能超预算或者延迟交付?换句话说,为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目:为什么许多大项目,无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会,还是复杂重要的IT项目,都很可能超预算或者延迟交付?换句话说,为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单,有两方面的原因。

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所谓厕所实验,园被就是为了让人知道:自己其实对很多东西都是一知半解,却以为自己知道。

呈请皮克斯动画工作室就特别看重准备。同样,清盘成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

比如,公司如果让你解释抽水马桶的工作原理,或者自行车骑行背后的科学道理,很多人是知其然,却不知其所以然。相反,极力建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会,反对但对有效管理项目而言,无疑是灾难性的。直到写书写到第5个年头,碧桂他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书,碧桂和其他作者交流沟通时,才清楚地意识到,作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常,例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

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