因为兴建各项体育馆开支甚大，地球多主场馆建造过程困难重重，地球多很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

大项目经常会被用来标新立异，上还剩多少石一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。庞大项目常常被认为是独一无二的，油储但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。

第一是探路者，量最没有经验可循，未知的风险不可控。详尽规划，地球多在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。为了筹备一部动画片，上还剩多少石皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，上还剩多少石为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

对于蒙特利尔奥运会的教训，油储愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。其实，量最并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

如果重大项目讨论时间短，地球多开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

从经验的视角来审视奥运会，上还剩多少石无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。此外，油储理解这些案例的分布状况也很重要。

卡尼曼强调，量最需要用参照系来替代个人的主观估计。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，地球多政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，地球多同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

大项目经常会被用来标新立异，上还剩多少石一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。参照系是非常好的概念，油储但在现实中最难获得的是现实世界的数据，油储一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。