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参照系是非常好的概念,年中但在现实中最难获得的是现实世界的数据,年中一方面项目完成后,大多数人都愿意向前看,而不是整理过往的数据,数据搜集和保留都成问题,另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见,尤其是项目建设过程中发生的意外和超支,怕丢面子。
这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题,国国出现超出预算或者交付推迟的情况,值得借鉴。《思考,际服快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。
操办奥运会的人都是新手,易交易这与奥委会的选择有关。庞大项目常常被认为是独一无二的,看点但如果学会跨界,就能在其他领域找到类似的项目作为参照,减少探索中试错的成本。准备是安全港,前瞻花再多时间去琢磨都不为过,但实施却是穿过风暴渡海而行,风险巨大,不确定性激增。
年中什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。但有些时候却是肥尾分布的,国国这时就需要非常小心,因为肥尾意味着异常点很多,比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍,高得离谱。
故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改,际服不断试验,也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。
因为兴建各项体育馆开支甚大,易交易主场馆建造过程困难重重,易交易很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工,蒙特利尔市政府多年来债台高筑,总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清,成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次当然,看点细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。
虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼,前瞻但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。其实不仅仅是大型建筑,年中无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧,年中甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备,这也是为什么为了拍摄《繁花》,王家卫要十年磨一剑。
第二个主要原因:国国越是大的项目,计划、研究、讨论的时间常常越短,经常是一把手拍板了就上马。操办奥运会的人都是新手,际服这与奥委会的选择有关。
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