参照系是非常好的概念，年中但在现实中最难获得的是现实世界的数据，年中一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，国国出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。《思考，际服快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。

操办奥运会的人都是新手，易交易这与奥委会的选择有关。庞大项目常常被认为是独一无二的，看点但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。准备是安全港，前瞻花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。

年中什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。但有些时候却是肥尾分布的，国国这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，际服不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

因为兴建各项体育馆开支甚大，易交易主场馆建造过程困难重重，易交易很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次当然，看点细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，前瞻但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。其实不仅仅是大型建筑，年中无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，年中甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

第二个主要原因：国国越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。操办奥运会的人都是新手，际服这与奥委会的选择有关。