一个项目拖的时间越长，每体满不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

此外，尽管大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。同样，瓦伦成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

第一是探路者，西亚没有经验可循，未知的风险不可控。摘要：球迷求为什么许多大项目，球迷求无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目：为什么许多大项目，无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会，还是复杂重要的IT项目，都很可能超预算或者延迟交付?换句话说，为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单，有两方面的原因。原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，对老但比政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，对老但比同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。

相反，板愈建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。其实不仅仅是大型建筑，赛依无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，赛依甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

票难计划赶不上变化就是这个意思。

在大多数情况下，每体满大项目不应追求第一、最大、最长、最高。参照系是非常好的概念，尽管但在现实中最难获得的是现实世界的数据，尽管一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，瓦伦不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。外部视角看到整体、西亚看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。

球迷求2.找到跨界的现实中的参照系。详细规划，对老但比哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。